他2003年進(jìn)入廣東冠星陶瓷企業(yè)小塘廠區(qū)，時(shí)任燒成崗位部長，主管生產(chǎn)燒成步驟。燒成步驟對(duì)于產(chǎn)品成品質(zhì)量有重要作用，把上好釉印好花的磚坯送進(jìn)窯爐進(jìn)行高溫?zé)?，通過全自動(dòng)控溫控壓力系統(tǒng)，燒制出來平整度好和釉面質(zhì)感，顏色合格及各項(xiàng)指標(biāo)合格的產(chǎn)品。燒成溫度根據(jù)產(chǎn)品的品類不同而不同，一般來說，燒成時(shí)間慢，燒成溫度高的產(chǎn)品品質(zhì)更好，我們公司的產(chǎn)品都是通過高溫延時(shí)慢燒燒制而成，產(chǎn)品質(zhì)量方面絕對(duì)好，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量把控是我們生產(chǎn)的核心。

在生產(chǎn)過程中，他獨(dú)具匠心精神，把每一片磚比喻成藝術(shù)品，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)絲合縫，把工作本質(zhì)做到極致，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種的問題，除此以外，不斷學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的技術(shù)，除燒制崗位以外的整個(gè)生產(chǎn)線上的流程努力去鉆研學(xué)習(xí)，只因?qū)ψ约喝绱说母咭?，才?huì)鑄造更高品質(zhì)的產(chǎn)品，也為后續(xù)管理做好鋪墊。

在智能化還沒完全盛行的年代，在生產(chǎn)過程中遇到的操作問題比現(xiàn)在要多，如生產(chǎn)設(shè)備中的不穩(wěn)定，故障率比現(xiàn)在高，產(chǎn)能不穩(wěn)等，從機(jī)器設(shè)備到人員成長，都還一直處在學(xué)習(xí)成長的階段，回憶當(dāng)時(shí)之不易，不斷通過吸取每次的經(jīng)驗(yàn)提升，開會(huì)總結(jié)歸納，只有做好全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，打有把握的仗，才開始一步步步入正軌。

尤其經(jīng)歷了2010年較為深刻的新廠基建工作開始，當(dāng)時(shí)清遠(yuǎn)廠址由平土、2011年的奠基、2013年正式進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行新廠建設(shè)，過程中的種種不容易，可能只有身臨其中才能懂得當(dāng)時(shí)的辛酸歷程，不過困難并沒有讓冠星人怯步，反而讓大家更團(tuán)結(jié)迎難而上，到2015年新廠落成正式投產(chǎn)，加上核心人員的遷移，通過之前的經(jīng)驗(yàn)積累和工作歷程，他正式任命為廣東冠星陶瓷企業(yè)二廠生產(chǎn)廠長，管理整個(gè)二廠的生產(chǎn)工作。

這么多年一直走來，通過經(jīng)驗(yàn)的不斷累積和智能化設(shè)備的更迭，核心人員的不斷成長與吸收，終將迎來一個(gè)全新的時(shí)代。

作為冠星陶瓷企業(yè)整個(gè)二廠生產(chǎn)的管理者，責(zé)任心、以身作則是他工作的態(tài)度，對(duì)于整個(gè)二廠生產(chǎn)的把控和層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全環(huán)保為核心。

對(duì)于二廠生產(chǎn)線上的員工也是高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本的生產(chǎn)工藝為前提，多對(duì)外交流溝通學(xué)習(xí)，吸收公司以外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，唯不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能穩(wěn)中有升。對(duì)于下面的員工，他希望手下全部能成為公司的精銳全能型技術(shù)人才，為員工規(guī)劃好發(fā)展路線，為公司未來發(fā)展做好人才的鍛煉和輸送。

在冠星陶瓷企業(yè)羅馬利奧品牌20年之際，何家儀也一訴多年心中情，在冠星企業(yè)17年期間，很高興與企業(yè)共同進(jìn)步與成長，他見證了企業(yè)現(xiàn)有的成績來之不易，他的付出、堅(jiān)持與努力也助推了企業(yè)的輝煌發(fā)展，他務(wù)實(shí)做事、默默耕耘，感恩冠星陶瓷企業(yè)提供了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，讓他有了一展所長的機(jī)會(huì)。最后他祝賀羅馬利奧20周年生日快樂。