敢拼敢為的精神深深烙印在每一個福建人身上，即使離開福建這片土地，干勁、闖勁、拼勁始終跟隨著福建人的一生，從青島羅馬利奧總經(jīng)理吳國勇身上，我們見識了這股熱血精神。

從一畢業(yè)便進入陶瓷行業(yè)，20多年的從業(yè)經(jīng)驗，讓吳總成為了一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)銷商。2012年，他在眾多品牌中選擇了和羅馬利奧合作，至今已經(jīng)是合作的第7個年頭。

在羅馬利奧磁磚20周年之際，我們采訪了吳總，關(guān)于青島羅馬利奧，關(guān)于吳總的門店運營之路。在訪談中，吳總細數(shù)了與羅馬利奧的合作故事。作為羅馬利奧的合作伙伴，讓我們一起來看看，他與羅馬利奧攜手同行的這一段路，他有著怎樣的感悟和經(jīng)驗分享。

青島羅馬利奧吳總

Q1：您一畢業(yè)便進入了陶瓷行業(yè)，請問您對陶瓷行業(yè)存在著怎樣的情感呢？從何時開始有代理品牌并進行品牌化運作的想法的？選擇羅馬利奧又是因為什么契機呢？

吳總：我一畢業(yè)就進入陶瓷行業(yè)，首先是因為我所處的忠門小鎮(zhèn)有很多陶瓷人，匯聚了全國各地的陶瓷經(jīng)銷商，大家互幫互帶，陶瓷在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的規(guī)模和地位；然后因為家族多年建材生意基礎(chǔ)，也促使我選擇進入陶瓷行業(yè)。

我從2000年就開始進行品牌化運作，2012年與羅馬利奧總部進行了接觸以后，發(fā)現(xiàn)雙方有共同的價值觀，便一拍即合。

Q2：目前青島家居市場的發(fā)展情況如何呢？有怎樣的變化？

吳總：目前青島家居市場以好一家家居廣場、居然之家為主，還有紅星美凱龍、海博家居、城陽批發(fā)市場等，再有一部分低端的小建材市場。目前，家居市場入駐率下降，終端客流減少，家居市場各方都進入新一輪洗牌。

Q3：羅馬利奧的品牌形象是現(xiàn)代、簡奢，對于這樣一個定位國際化、時尚化的品牌，請問您在青島是如何運營的呢？

吳總：青島是一個正處在高速發(fā)展、年輕有活力的現(xiàn)代化城市，是重要的沿海中心城市、國際性港口城市，羅馬利奧國際化、時尚化的品牌定位，正符合我們所面向的客戶群體，我主要從展廳打造和渠道建設(shè)兩方面進行品牌運營。

青島主城區(qū)正在發(fā)展三灣三城，實現(xiàn)城市空間的三次跨越。羅馬利奧磁磚在三灣三城各有一個展廳，輻射不同的區(qū)域。好一家國際家居廣場羅馬利奧專賣店輻射整個市中心，居然之家新區(qū)店羅馬利奧展廳輻射黃島膠南西海岸新區(qū)，居然之家即墨店輻射即墨藍色新區(qū)，專賣店作為營銷中心和服務(wù)窗口，方便各區(qū)域客戶選擇。

在渠道建設(shè)上，青島羅馬利奧不斷發(fā)展工程渠道，參與青島地鐵、青島國際院士港、亞馬遜AWS聯(lián)合創(chuàng)新中心、青島西站等市政項目的建設(shè)，并和一些開發(fā)商、銀行、醫(yī)院、加油站等建立長期合作關(guān)系；家裝渠道上既和本地數(shù)一數(shù)二裝飾公司合作，提供高端新品，也和套餐公司合作，提供性價比產(chǎn)品；設(shè)計師渠道上主動迎合個性化需求，從高端別墅到普通住宅，都能讓客戶及設(shè)計師找到滿意的產(chǎn)品，同時，青島羅馬利奧舉辦了多場私享會，進一步提升了品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥兔雷u度！

吳總生活照

Q4：目前青島羅馬利奧所處的位置是青島陶瓷高端品牌最集中的地方，您是如何保證和提升青島羅馬利奧的市場競爭力？

吳總：青島好一家國際家居廣場是青島市中心最重要的家居市場，時間長，規(guī)模大，也是陶瓷高端品牌最集中的地方，青島羅馬利奧主要通過展廳打造、團隊建設(shè)、客情建立等方面提升市場競爭力，積極擴店，緊跟廠家，引領(lǐng)潮流，展示新品，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一流簡奢展廳。還有一點值得一提，青島羅馬利奧旗艦店是好一家國際家居廣場“黨員示范展廳”，我以黨員的標準嚴格要求自己，帶動全店工作人員，堅持誠信為本，以為人民服務(wù)做為宗旨，做好商品銷售工作。

Q5：相對于其他品牌而言，您認為羅馬利奧的優(yōu)勢在哪？

吳總：在業(yè)內(nèi)，羅馬利奧品牌優(yōu)勢明顯，一是新賦能：通過冠軍之約、舞動中國、私享會等營銷推廣活動，實現(xiàn)賦能終端，給消費者帶來文化盛宴、優(yōu)惠價格等；二是新消費：品質(zhì)當(dāng)?shù)?，價值為王。90后已經(jīng)成為新消費主體，他們更注重質(zhì)量、服務(wù)以及個性化設(shè)計。羅馬利奧產(chǎn)品線長，設(shè)計水平高，符合90后消費需求；三是新設(shè)計：簡奢產(chǎn)品，無懼近賞。羅馬利奧推出的至尊系列產(chǎn)品，以世界名貴石材作為設(shè)計原本，高度還原石材的色彩、紋理。

青島羅馬利奧團隊

Q6：2019年，很多人說陶瓷行業(yè)行情越來越嚴峻，您如何看待陶瓷行業(yè)的未來發(fā)展呢？

吳總：經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)低迷，直接影響建陶行業(yè)，使得行業(yè)利潤降低、風(fēng)險增加。但我們不能只進行縱向比較，我們也要關(guān)注橫向比較，建陶業(yè)是受到電商沖擊相對較小的行業(yè)，其中仍有許多可作為的地方。正如羅馬利奧何董所言“只有是品牌，才有機會薄利多銷”。第一、有實力的經(jīng)銷商仍可進入大量精裝房項目、市政工程和公共建筑等工程項目；第二、品牌強，服務(wù)好，仍可和設(shè)計師渠道、家裝渠道建立聯(lián)系；第三、品牌強，服務(wù)好，仍可接到高檔裝修客戶和二次房改客戶，將專賣店逐漸變?yōu)榉?wù)窗口。我們大拇指團隊對未來銷售充滿信心！

Q7：今年很多行業(yè)都提到“國貨精品”，從陶瓷產(chǎn)品出發(fā)，您認為什么樣的產(chǎn)品才稱得上國貨產(chǎn)品呢？

吳總：國貨產(chǎn)品強調(diào)自主研發(fā)制造、且面向廣大消費者。羅馬利奧自主設(shè)計、綠色環(huán)保、智能制造、優(yōu)選原料等優(yōu)點，完全符合國貨精品的特點。

Q8：您十年如一日地堅持每天寫工作日志，您認為工作日志對您的運營規(guī)劃以及管理工作有什么影響呢？

吳總：通過培訓(xùn)，我和小伙伴們每天都堅持寫行動日志，并形成了習(xí)慣。行動日志是一張表格，但不止是普通表格，它包含了五項管理：心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。行動日志對運營規(guī)劃以及管理工作的主要作用是幫助目標的設(shè)定和實現(xiàn)。行動日志目標分為六個領(lǐng)域，包括事業(yè)，家庭，財富，健康，學(xué)習(xí)，人脈，按照這六個領(lǐng)域又分為終極目標、遠期目標、中期目標、年目標、月目標、日目標。每天，每周，每年都按這些目標來一步步實現(xiàn)，最終實現(xiàn)我們的終極目標。大拇指伙伴們每天用行動日志進行自我管理，讓生活更快樂，工作更高效，從而實現(xiàn)目標！